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成都橋架影像測量儀_欣晟泰(優質商家)_400橋架影像測量儀：

  1、尺寸公差

  尺寸公差帶是MAX大極限尺寸與MIN小極限尺寸之間的范圍，即(名義值＋上公差)與(名義值－下公差)之間的   范圍(在軟件中上下公差均為正值)。測量值落在尺寸公差帶中，則該尺寸合格；測量值落在尺寸公差帶外，測該尺寸不合格。換個說法，越差值＝測量值－名義值，如果超差值在上下公差之間，該尺寸合格(不越差)；否則該尺寸不合格(超差)。

  名義值：指理論值。

在元素測量結果顯示區或圖形區選中目標元素，點擊鼠標右鍵，在彈出菜單中選擇“公差”－“尺寸公差”或在測量結果顯示區雙擊選中的元素，彈出下圖。在該對話框尺寸公差頁面中“選中”屬性列：雙擊改變屬性列狀態，臥式影像儀，為Y時表示考慮上、下公差，N時不考慮上、下公差，然后輸入測量元素的名義值、上公差、下公差，然后按Enter鍵或用鼠標在頁面內任何一地方單擊一下，影像儀臥式，則軟件會根據測量值自動計算出超差并判斷狀態是OK或NG。

尺寸公差對話框多有尺寸公差，400橋架影像測量儀，位置度，形狀公差，輪廓度四個頁面，只有對擬合的直線，圓，弧才存在形狀公差與輪廓度頁面。

沒有輸入名義值與上下公差時，名義值默認與測量值相同，超差值為0，四川影像儀，成都橋架影像測量儀，上下公差默認設置為0.01mm，但用戶可通過參數設置-用戶偏好設置公差帶默認設置對話框來設置默認值。

  2、位置公差

指關聯幾何元素的位置對基準元素所允許的變動全量。兩維位置公差包括定向公差、定位公差。軟件提供平行度，垂直度、傾斜度、同心度，對稱度。

定向公差:指關聯向何元素對基準在方向上允許的變動全量。包括平行度、垂直度和傾斜度。

定位公差：指關聯幾何元素對基準在位置上允許的變動全量。包括位置度，同心度和對稱度。

平行度：直線平行度

選擇基準直線，輸入名義值，然后點擊計算按鈕，軟件會計算測量值，超差值，并顯示狀態。（垂直度、同心度、對稱度與平行度操作界面一致，高性價比橋架影像測量儀，操作方法一致）。

傾斜度：直線傾斜度

選擇基準直線，并輸入傾斜角的理倫值(單位為度)，輸入名義值，然后點擊計算按鈕﹐軟件會計算出傾斜度的測量值，超差值，并顯示狀態。

3、形狀公差

指單一實際幾何元素的形狀所允許的變動全量。包含直線度，真圓度。

輸入名義值，點擊計算按鈕，則會計算出超差值，并顯示狀態。

重慶欣晟泰提供，歡迎來電咨詢。

六西格瑪（Six Sigma，6σ）是一種能夠嚴格、集中和有效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破的管理體系。其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。

它早是由摩托羅拉公司提出并實施，在20世紀90年代中期開始被GE從一種質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業為重要的戰略舉措。

六西格瑪管理的特征

作為持續性的質量改進方法，6σ管理具有如下特征：

主題一：真正關注顧客

 盡管質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行六西格瑪時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。

　　在六西格瑪中，以顧客關注的焦點為重要。舉例來說，對六西格瑪業績的測量從顧客開始，500橋架影像測量儀，通過對SIPOC（供方、輸入、過程、輸出、顧客）模型分析，來確定六西格瑪項目。因此，六西格瑪改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定，六西格瑪管理比TQM更加真正關注顧客。

主題二：以數據和事實驅動管理

      六西格瑪把'以數據和事實為管理依據' 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然質量管理在改進信息系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。六西格瑪原理則是從分辨什么指標對測量經營業績是關鍵的開始，然后收集數據并分析關鍵變量。這時問題能夠被更加有效地發現、分析和解決 。

　　說得更加實際一些，六西格瑪幫助管理者回答兩個重要問題：支持以數據為基礎的決策和解決方案。1）我真正需要什么數據/信息？2）我們如何利用這些數據/信息以使利益MAX大化？

　　主題三：采取的措施應針對過程

　　無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體。六西格瑪活動的顯著突破之一是使得領導們和管理者（特別是服務部門和服務行業中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而質量管理雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。

　　主題四：預防性的管理

　　非常簡單，預防即意味著在事件發生之前采取行動，而不是事后做出反應。在六西格瑪管理中，預防性的管理意味著對那些常常被忽略的經營活動養成習慣：制定有雄心的目標并經常進行評審，設定清楚的優先級，重視問題的預防而非事后補救，詢問做事的理由而不是因為慣例就盲目地遵循。

　　真正做到預防性的管理是創造性和有效變革的起點，而絕不會令人厭煩或覺得分析過度。六西格瑪正如我們將會看到的，影像測量儀，將綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理風格取代被動的管理習慣。

重慶欣晟泰提供，歡迎來電咨詢。

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